2010年2月1日，公司为强化职能部门管理，全方位调动职能部门管理积极性，实行了“二维绩效考评模式”。

董事长李银祥介绍说，公司2010年的管理工作将要进行重点转变，主要体现在三个方面：一是从简单的生产计划向全面预算管理转变，更加注重经营工作；二是从一维管理向二维管理转变，强化职能部门管理；三是生产经营计划由年度变为月度，更加切实有效。

新的绩效考核办法，主要为了通过指标的分解和落实，形成事事有人管、人人有指标的管理新格局。新的考评办法将分为生产和职能两大类。生产类的考评内容有四项：财务指标、内部流程指标、客户与市场、学习与发展；职能类的考评内容有三项：专业指标、重点任务、学习与发展。

康姿百德公司正处于高速发展的黄金时期，对于建立高效运行的管理控制网络是非常有必要的。新的经济责任制考评办法的出台，强化了激励机制，提高了职能部门的工作效率。