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公司细化目标管理考核办法
文章来源：发布时间：2015-11-20点击:975次
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9月21日，公司对《康姿百德责任区考核细则》进行了细化，使各项新的经济指标都有了管理责任人。 公司为实现“人员变了指标考核不能变，岗位变了考核指标跟着变”的管理理念，经过认真分析，按照谁的岗位谁负责的原则，广泛征求了各部门的意见；并围绕目前生产管理流程中出现的新问题、新情况，重新制订了《康姿百德责任区考核细则》。 细化后的考核办法共分5大项37条，实现了责任细分、量化考核，真正做到了考核具体，开展活动方便，使各项工作、各个岗位的生产骨干、技术能手，真正发挥了示范作用。 |
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作者： 康姿百德
来源： 康姿百德
