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公司积极探寻质量管控措施
文章来源:发布时间:2015-11-21点击:1002次
2009年7月20日,公司召开了“质量工作会议”。
李银祥董事长首先对公司前一阶段的工作进行了总结。董事长说,今年上半年,公司通过关键设备质量监控、产品质量风险评估等一系列工作,形成了有效的质量管理模式。各部门积极采取各种措施严控质量,使公司产品质量完全处于受控状态。
董事长要求各部门要进一步转变工作思路,加强量化和精细化管理;建立质量快速反应机制;进一步研究质量问题产生的根本原因,及时制订出有效的预防措施。与会的各部门负责人在认真总结、分析了上半年“加强质量预见性管理,以重点问题质量攻关,以关键质量管控设备为载体,实现生产质量工作”的质量目标的基础上,就如何做好下半年质量管理工作提出了意见和建议。
公司积极探寻质量管控措施,为产品质量提供了切实的保障,也为公司长久保持市场竞争力提供了强有力的支撑。
作者: 康姿百德
来源: 康姿百德
李银祥董事长首先对公司前一阶段的工作进行了总结。董事长说,今年上半年,公司通过关键设备质量监控、产品质量风险评估等一系列工作,形成了有效的质量管理模式。各部门积极采取各种措施严控质量,使公司产品质量完全处于受控状态。
董事长要求各部门要进一步转变工作思路,加强量化和精细化管理;建立质量快速反应机制;进一步研究质量问题产生的根本原因,及时制订出有效的预防措施。与会的各部门负责人在认真总结、分析了上半年“加强质量预见性管理,以重点问题质量攻关,以关键质量管控设备为载体,实现生产质量工作”的质量目标的基础上,就如何做好下半年质量管理工作提出了意见和建议。
公司积极探寻质量管控措施,为产品质量提供了切实的保障,也为公司长久保持市场竞争力提供了强有力的支撑。
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作者: 康姿百德
来源: 康姿百德